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首（shǒu）先，要设立（lì）清晰的目标和（hé）实（shí）现目标的进度表（biǎo）：这（zhè）个（gè）目标一定要（yào）可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确（què）定，一定要（yào）层层分解落实。
其次，找到合适的人（rén），并（bìng）发挥（huī）其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为**终是人在执行企业的（de）策略，并反馈（kuì）企业的文（wén）化。柯林斯在《从****到（dào）****》中特别（bié）提到要找“训练有素”的人，要将合适的人（rén）请上车，不合适的人请下车。
其三，修（xiū）改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大（dà）之后，只能通（tōng）过规则来约束，规则是一个组（zǔ）织执行（háng）力的保障。“PDCA循环”说的**是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关（guān）系。
其四，倡（chàng）导“真诚（chéng）·沟通（tōng）”的（de）工作方式，发挥（huī）合力（lì）：统计调（diào）查表明，企业（yè）内存（cún）在（zài）的问题有70％是由于沟通不力造成的，而70％的（de）问题也可以由（yóu）沟（gōu）通得到解决。我们（men）每个人都应该（gāi）从自己做起（qǐ），看到别人（rén）的优点，接（jiē）纳或善意（yì）提醒别人的（de）不足，相互（hù）尊重、相（xiàng）互激励。
其五，关注细节（jiē），跟进、再跟进：制定战略时，我们（men）更多是发挥“**长的指（zhǐ）头”的优势，而在具体的执行过程中，我们**要切实解决（jué）好“**靶вΑ钡（bèi）奈侍狻Ｖ葱辛υ诤艽蟪潭壬（rén）**是认真（zhēn）、再认真（zhēn）；跟进、再跟（gēn）进。
其（qí）六，小事业部制管理，划小（xiǎo）核（hé）算单位，建立起有效的（de）绩效激（jī）励体（tǐ）系：企业管理＝人（rén）事管理，而人事管理＝绩效管理。为（wéi）避免规模不经济，更好地提高执行力，我们将坚（jiān）定（dìng）不移（yí）地推进小（xiǎo）事业部制改（gǎi）革。
**后，要（yào）营（yíng）造执行文（wén）化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风（fēng）行，允（yǔn）许小的（de）失（shī）误； ②团队（duì）协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其（qí）职，分工合作；③责任导向：提倡（chàng）“领导问责”，出（chū）了问题要找出其原因并分（fèn）清（qīng）主要责任（rèn），只有这（zhè）样才能更（gèng）好地（dì）树（shù）立起责任心；④绩效导向：拒绝无作（zuò）为，关注结果，赏罚分明；⑤继（jì）承文化：对企业中****的传统、规章及（jí）成（chéng）果要注意（yì）继承，继承基础上的革（gé）新才（cái）会事（shì）半功倍；⑥用人文化（huà）：文化始（shǐ）于招聘。人才引进要（yào）严把关，力争将（jiāng）不认（rèn）同企业文化（huà）的人挡（dǎng）在门外（wài）；⑦要营造爱心文化：相互尊重、相（xiàng）互鼓励、乐于分（fèn）享、共（gòng）同成长。
对（duì）管理者执（zhí）行力的素质要求
其一，识马、赛马、追（zhuī）求（qiú）团队成功——对管理者而言，团队的（de）成功才是真正（zhèng）意（yì）义上的成功。
其二（èr），指（zhǐ）令明确——指令（lìng）是（shì）否明确也是当（dāng）领导（dǎo）**重要的功夫之一。有歧义或自己想当（dāng）然的认为（wéi）下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身（shēn）体力行，跟进、再跟进（jìn）——管（guǎn）理（lǐ）一定不能将管理的（de）问题形而上学，过程、细节一定要（yào）关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度（dù）——首先是（shì）“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一（yī）种价值、一个理想、一项事业。另一方面，表（biǎo）现在有韧性（xìng）上，认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受（shòu）压（yā）力、自我调（diào）节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的（de）时（shí）候善于转大弯——执行力（lì）要求行动迅捷、简洁明快。因为形（xíng）势在瞬（shùn）息万（wàn）变，速度常常决定成败。该快的时候要“动如脱兔”，该（gāi）慢的时（shí）候要“静若处子”。 | 
